第四十章 向左走，向右走

就不合时宜了。英格兰生物质回收公司战略目标就是呆在甲级联赛，不掏钱，球队自给自足，过去的足球环境，你这样做，没有大的问题，升级不能，保级无忧。

    现在牛津联俱乐部正走在这一条路上，俱乐部没有大的雄心，我就混混日子。培养一些青训球员，球员引进政策就是低买高卖，不亏本就行了。我就留在英甲联赛这个级别，搞点广告费，日子过得也很不错。

    可是，牛津联现在这个都做不到，为什么？

    现在就不行了，环境变了。球队赞助商纷纷撤离，球队看不到希望，新的赞助商不愿意赞助，这个对自己企业的美誉度没有好处，就是说牛津联没有了广告赞助收入。

    损失这一块，我还有其他的，球票收入。

    随着英国政府的《泰勒报告》限制日期，距离1994年完成球场改造的要求越来越近，如果不把牛津联的庄园球场站席改造成坐席，连甲级这个级别都注册不了，那牛汉联你就到乙级去混去吧！

    所以现在牛津联不仅得不到球场球票收入，反而要投入一大笔钱改造球场，改造后球场座位变少，收入也不能保证。

    为了应对英国政府的《泰勒报告》，还是改造球场吧，需要投入一两百万现金。虽然球场座位数量减少一半多，那我就把球票价格提高一倍多。到现场看球的球迷数量肯定减少，但少点就少点，至少球队能够保证在甲级。

    可是就是这个目标，牛津联也达不到。

    现在的英甲联赛俱乐部中，不是一个两个有雄心的俱乐部在投入巨额资金后，发展自己的俱乐部。如果真的只有一两个或几个球队投入巨资，目的为了升级超级联赛，那也没有什么大不了的。牛津联还能在甲级联赛混混，每年低接高卖，日子也能过下去。但是现在绝大部分联赛俱乐部球队都开始疯狂投资，乙级、丙级也都开始在俱乐部老板投入资金下，虎视眈眈。

    牛津联俱乐部现在是前有狼后有虎，一不小心球队真可能被降级呀。

    牛津联一旦降级，那么牛津联的价值简直就是要对折还不止，那么当初接手牛津联可是花了真金白银的，亏了，公司管理人员如何向那些股东交代？

    英格兰生物质回收公司是新接手牛津联俱乐部球队，刚满一年。现在牛津联俱乐部球队所有权的是你的，同时牛津联俱乐部球队债务的是你的，牛津联是死是活都是你英格兰生物质回收公司的事情。

    牛津联球队就成了英格兰生物质回收公司的烫手山芋，生吞活剥那是不可能的。

    英格兰生物质回收公司不是没有想过去投资牛津联，鼓起雄心，去赌一把，但是经过这些牛津联管理高层分析，牛津联俱乐部就是一个鸡肋。

    牛津联俱乐部现在，就是仿效那些有雄心的俱乐部，投入巨额资金，提高球队球员待遇，增强球队吸引力，开始引进竞技水平高的球员，让俱乐部有升级超级联赛的软实力。这个钱如果咬咬牙，还是能够掏得起的。

    但是屋漏偏遇连阴雨，球场问题就首当其冲，这个就不是几百万能够搞定的了，投资风险太大。一当牛津联俱乐部投入新球场建设，球队成绩有没有跟上，那就鸡飞蛋打。而且这个球场建设那真不是一两年就能回本的，十年，二十年，哪一个商业公司愿意等，愿意投资？还有，足球俱乐部的正常的收益就是那么多，没有高额回报，商业公司那是不愿意花大价钱，进入这个大坑，说定栽进去了，就爬不起来了。

    英格兰足球大环境巨变之下，这个时候，牛津联俱乐部在选择，到底是向左走，向右走？

    但悲哀的是，牛津联两条路都不好走，都不能走。

    不投资，可能会降级，那就亏本跳楼。投资，更可能鸡飞蛋打，血本无归。

    牛津联俱乐部现在就成了英格兰生物质回收公司的手中烫手山芋与鸡肋，他们也感觉到接手牛津联俱乐部失策了。

    不过商业公司就是商业公司，他们走上了第三条路。

    牛津联俱乐部拥有者英格兰生物质回收公司开始走上了第三条路。趁着牛津联还在甲级，没有降级，球队价值没有缩水多少，赶紧把俱乐部球队卖出去，减少不必要的风险。

    撑死胆大的，饿死胆小，在机遇面前，大家是平等的。分岔路口前，你选择向右走，还是向左走，没有人帮你决择。成功了，你的远朋近友为你欢呼雀跃，一人得道，鸡犬升天。失败了，那是你一个人的事情，只有你的父母家人为你安慰，为你哭泣，给你留口饭吃。

    于是，牛津联的拥有者英格兰生物质回收公司开始决心四处兜售球队，脸也不要了。