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第六节 用利润为员工服务

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    近年来,管理界思想观念上最大的一个变化是,管理者已经从“让员工服务于企业利润”转为“为员工服务”、“与员工分享利润”。因为只有尊重关怀员工,提高员工的工作生活质量,员工才能对企业忠诚和认同,乐于付出额外的努力创造更大的价值。爱立信是真正为员工服务、以人为本。

    一条猎狗将兔子赶出了窝,一直追赶它,追了很久仍没有捉到。一只牧羊犬看到此种情景,讥笑猎狗说:“你们两个之间小的反而跑得快得多。”猎狗回答说:“你不知道我们两个的跑是完全不同的!我仅仅为了一顿饭而跑,它却是为了性命而跑呀!”

    这话被猎人听到了,猎人想:猎狗说得对啊,我要想得到更多的猎物,得想个好法子。于是,猎人又买来几条猎狗,凡是能够在打猎中捉到兔子的,就可以得到几根骨头,捉不到的就没有饭吃。这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子,因为谁都不愿意看着别人有骨头吃,自己没的吃。就这样过了一段时间,问题又出现了:大兔子非常难捉到,小兔子好捉,但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多,慢慢地,大家都发现了这个窍门。猎人对猎狗说:最近你们捉的兔子越来越小了,为什么?猎狗们说:反正没有什么区别,为什么费那么大的劲去捉那些大的呢?

    猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩,而是采用每过一段时间,就统计一次猎狗捉到兔子的总重量,按照重量来评价猎狗,决定一段时间内的待遇。于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了,猎人很开心。但是过了一段时间,猎人发现,猎狗们捉兔子的数量又少了,而且越有经验的猎狗,捉兔子的数量下降得就越利害。于是猎人又去问猎狗,猎狗说:“我们把最好的时间都奉献给了您,主人,但是我们随着时间的推移会老去,当我们捉不到兔子的时候,您还会给我们骨头吃吗?”

    猎人做了论功行赏的决定,分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量,规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后,即使捉不到兔子,每顿饭也可以得到一定数量的骨头。猎狗们都很高兴,大家都努力去达到猎人规定的数量,一段时间过后,终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。这时,其中有一只猎狗说:“我们这么努力,只得到几根骨头,而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头,我们为什么不能给自己捉兔子呢?”于是,有些猎狗离开了猎人,自己捉兔子去了……

    猎人的目的只有一个:获得尽可能多的猎物。于是他采取了各种各样能达到这一目的的激励手段。但他始终忘了一点,即除非猎狗们也能获得合理的利益,否则它们是不会朝着他既定的方向努力的。

    你要当一个最大的赢家,那么不仅你自己赢,也得让别人赢,也就是让你的员工得到提升;给他们最好的培训;给他们新奇的经沥;为他们争取提薪;为他们争取环境的改善;在他们遭受打击时帮他们摆脱困境;夸大他们的成就;为他们摇旗呐喊;... -->>
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白领情缘美丽的儿媳妇
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