sp; 如今,娃哈哈虽然没砍掉可乐生产线,但历经两大巨头的联合绞杀,娃哈哈内部的态度已经发生了微妙变化。
从激进变成保守。
此前,娃哈哈的策略是守住农村市场的同时,反攻城市。
非常咖啡可乐、啤儿茶爽都是反攻推出的产品。
但,最后都失败了。
咖啡+可乐,根本不符合国人的口味,啤儿茶爽,更是被这个名字干废了一半。
连续数次失败,娃哈哈内部已然战略性的放弃了可乐。
不过,放弃可乐,不意味着放弃碳酸饮料市场。
娃哈哈正在研发的新品【格瓦斯】,已经提前预定了《我是歌手》的独家冠名。
正因为如此,陆远当初在选择演唱会赞助时,才会选中可口可乐。
他只是一个明星。
帮一把,扶一把可以。
扶几把?
那不行!
让一家企业起死回生?
他也没有那么大的脸。
98年,正值程龙的巅峰时期,由他代言的汾煌可乐,一炮而红。
那两年,汾煌可乐卖疯了,论声势,都能跟国民级饮料健力宝叫板。
但好日子仅仅持续三年,时间来到2001年,汾煌可乐直接倒闭。
至此,程龙魔咒又多了一个品牌。
眼看娃哈哈准备转换赛道,陆老板也没了那么多顾忌,看到可口可乐这么有诚意的份上。
他接下了这份代言。
1200万美刀,8200万RMB一年,确实很香。
广告曲也选好了,可口可乐跟百事可乐不一样,他们更愿意选取已经发行的‘老歌’,而不是定制一首新歌。
可口可乐挑中了《good time》作为广告曲,连词都不用改,直接选取其中的一段副歌。
“It's gonna be alright
一切都会好起来的
We don't even have to try
我们都不必在意
It's always a good time (Whooo)
一起共度美好时光吧……”
只要补拍一份一群人举着可乐,一边唱唱跳跳,一边看世界杯的片段,就能直接拿去投放。
除了服装、汽车、快消品之外,近期找陆远的品牌方还有一大堆。
各行各业都有,包括信用卡、电脑、手机、手表等等。
在这些代言中,陆远挑挑拣拣选了几个比较有诚意的品牌。
手表品牌:积家,全球代言人,报价600万欧元/年(5400万RMB)
航司:阿联酋航空,全球代言,报价1600万美元/两年。
手机:诺基亚,全球代言,报价1800万刀/两年。
剩下的品牌,报价虽然不乏很有诚意的,但陆远并不打算接。
那些品牌方也不是冤大头。
他们愿意报高价,一方面是因为陆远的个人影响力,以及背靠亚洲市场,另外一方面也是看陆远身上很干净。
代言很少。
如果他一口气接上十几个代言,钱固然更多,但后续的代言费用肯定会下滑。
与其损耗口碑,不如少而精。
安踏、森马、可口可乐、诺基亚、宝马、宝巴莉、积家、阿联酋航空,看着只有八个代言,数量很少。
然而,这八个代言提供的代言费用却超过六千万美刀。
一年广告代言收入四个亿,直接完成了年目标的三分之一。
(之前定下的年入15亿)