第162想 精华烟云

    一人出头是鸟，无人出头会吵？那该怎么着？

    ò提醒：物管将从组织架构开始换新，人力上也会有所调整。

    ò求新并不是力求不同，而是力求更好。

    ò并不是新的就是最好的，新的是力求更好。

    ò同样新的管理谋求的是更高的预期，不能给新的管理过高的预期，不能去指责一下子没有解决所有问题，给新生力量一个成长期。

    ò新旧交替可能有段阵痛期，但痛不能乱。

    ò树大有枯枝，修剪是必须，但请留住我们的根，把以往好的方面，还有强劲生命力的东西传承下去，这才是汰旧立新。

    附记：将仓库搬进心里

    ò建仓库要有一定的空间，而且还能储物。

    ò我们的内心是第五维空间，心又怎么不能容物呢？

    ò心比所有的仓库都广阔，心如海洋，有容乃大。没有物料在其中，大也是白大。

    ò身为一名物管人员，我为什么不能在心房里辟出一角做仓库？为什么不能将仓库搬进心里？

    ò将仓库搬进心里，它不仅仅是将仓库里的物料储进记忆而方便运作。它还可以进行更简便的收发作业，减少不必要的搬运和收储的过程，不仅大大节省我们的第四空间，还能在现实中压缩我们的三维空间，达到省力增效快捷的目的。

    ò将仓库搬进心里，当然必要的记忆是其前提，我就已经熟记了数千个品号及他们大部分的下料数、换算率、定容定量数，理清了它们的流通转换方式，熟知了它们的存放位置。

    ò到了这样的程度，面对林林总总的物料，一眼看去，就能看出其数量大概是多少，能够再用多久，最迟在何时就该补进来，只有到了这样的熟悉度，才敢谈到把已仓库搬进了心里去。

    ò将仓库从三维空间扩展进第四、五维空间，就是搬进心里。这是我自己有意识的创举，不会去勉强别人，但谁若能感兴趣，我愿意分享出自己的心得和笔记。

    ò我认为，在内心之中，只要能建立起（收－储－发）的关系，心中的物品能依此运作，就是在内心之中，进行着仓库管理。

    ò将仓库搬进心里，在心中操作，心到结果就到，快捷无比。

    ò就是因为已经将仓库搬进了心里，当我半夜突发疾病，几乎瘫痪在床上，只有双掌能动时，却还可以摸索着连夜赶写出那份令人“感动得流泪的请假条”！那是全凭记忆中的库存，将数十种物料和它们紧急处理意见安排得井井有条。心中要不是库存着这些料，怎么能随时都做得到？

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